Lichtkegel Es werde Licht

Impulsvorträge

„Spannend: Persönliche und kulturelle Verschiedenheiten als Spannungspotenzial”

Hochspannung zwischen verschiedenen Polen ist gefährlich. Im Arbeitsalltag kann sie zu Konflikten führen, Verhandlungen oder Teamprojekte zur Explosion bringen. Wie kann sie zu einer produktiven Spannung transformiert werden? Differenzkompetenz heißt, Verschiedenheiten zu verstehen, neu zu interpretieren und als Potenzial zu nutzen.

„Voll Wert: Wertekonflikte verstehen und bewältigen”

Prozesse der Individualisierung und zugleich der Globalisierung rufen Wertekonflikte und Folgeprobleme wie Missverständnisse, gescheiterte Kommunikation oder Fehlentscheidungen hervor. Um sie zu bewältigen, ist die Bedeutung von Werten und Wertewandel zu verstehen. Wertekompetenz ermöglicht, eine gemeinsame Basis für effektive Zusammenarbeit zu etablieren.

„Voll motiviert: Was wollen Mitarbeiter? Anthropologisch fundierte Führung”

Leistungsbereitschaft hängt ab von intrinsischer Motivation, und dafür ist es wichtig, dass sich MitarbeiterInnen als ganze Menschen behandelt und gewürdigt fühlen. Menschen haben Grundbedürfnisse und Ansprüche. Wie ist ihnen zu entsprechen? Welche Arbeitsbedingungen, Führungsprinzipien und Kommunikationsstile rufen volle Motivation und Innovationsbereitschaft hervor?

„Vorbildlich: Macht und Verantwortung”

Macht Macht unmoralisch? Wie kann sie in verantwortungsvoller und zugleich effektiver Weise ausgeübt werden?
Es gilt, formelle und informelle Macht zu verstehen sowie verschiedene Führungsstile, ihre Risiken und Stärken. Damit Organisationen systemgerecht geführt werden und durch Kooperation stark werden, müssen Verantwortungsträger ihre Fachkompetenzen, persönliche Autorität und ihr Ethos überzeugend integrieren.

„Voll dabei: Compliance implementieren – Ressource Ethos”

Wesentlicher Teil jedes Compliance Management Systems (CMS) ist die Compliance-Kultur. Ohne sie greifen Regeln und Kontrollmechanismen ins Leere.
Jeder Mensch hat sein persönliches Ethos - womöglich unreflektiert - und seine Werte. Diese müssen zur Unternehmenskultur und zu den geltenden Regeln passen. Wie sind die Ethos-Ressourcen im Unternehmen zu erkennen, zu nützen und zu fördern?

„Aufbruch: Wandel gestalten – transition management”

Organisationen sind immer wieder herausgefordert, sich anzupassen, weiter zu entwickeln, neu zu positionieren. Nötig ist ein Aufbruch - ohne dass Wertvolles zu Bruch geht und ohne Gefahr einer Bruchlandung des Wandlungsprozesses. Dem Nutzen einer Restrukturierung können hohe Kosten gegenüberstehen durch Spaltung der Belegschaft, Verlust impliziten Wissens, äußere und innere Abwanderung bis hin zu Sabotage. Wie können Sie sich selbst und die Mitarbeiter fit für den Aufbruch machen?

Auch wenn wir von Philosophie ausdrücklich nichts wissen, sind wir schon in der Philosophie, weil die Philosophie in uns ist und zu uns selbst gehört.

MARTIN HEIDEGGER